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家得宝青岛店关闭 跨***居零售商生存难题

发布时间:2010-05-09 09:30:25        

 ***风暴的到来放大了本已显露危机的跨***居零售企业的生存难题,家得宝这类跨国企业正在中国市场苦苦求索新的生存路径。

  家得宝青岛店,5月18日,宣布关闭;6月30日结束顾客退货;7月22日截止供货商保证金退费等工作。家得宝其他门店以后是否还会有闭店情况?家得宝中国区总裁***珊2日对本报表示:我们挨个店进行***评估后再做决定。

  此时,另一家跨***居零售企业百安居(B&Q)也正在煎熬中,近日欲将60余家门店削减为41家,然后投入巨资对剩余门店进行升级改造。

  “闭店”计划

  “6年前我作为***批员工亲手把家得宝建设起来,6年后,我亲手将其关闭。”家得宝青岛店留守员工、临时负责人苏春明7月1日对本报表示。

  对于家得宝中国青岛店关店原因,***珊的解释是,“因为我们的业主阳光地产要改造,家得宝所在的卖场要进行整改,这一整改过程需要一年多的时间,我们觉得停业一年不是一个可行的方案,所以公司决定关掉青岛店。”

  至于以后是否还会有闭店情况,***珊表示,不排除有这样的情况。

  家得宝门店大部分都是10多年的租约,现在还没有谈到续约问题。“我们在中国的发展暂时不考虑持有自己的物业,不考虑商业地产,还是希望能跟合作伙伴更好的发展。”***珊表示。

  据了解,家得宝是美国******的家居建材连锁超市,拥有超过2200家的连锁商店,遍布美国、加拿大、墨西哥及中国。2006年,家得宝收购天津家世界集团家居公司(简称“家世界”)12家门店,开始挺进中国市场。当时只是收购了店内商品及其经营权,物业则被家世界卖给了阳光地产。

  百安居青岛市场负责人也对本报表示,去年百安居关闭了青岛海尔路店,百安居青岛总计三家店合并为两家店。“也是业主的原因,涉及到崂山区的一个规划。”

  渠道硬伤

  家得宝青岛店关闭之后,170名员工的去向问题一度成为焦点。“百安居青岛店也很难吸收家得宝离职的员工,人员目前也是只出不进,也正危机着呢。”苏春明表示。

  百安居青岛山东路门店促销员王之荣7月1日对本报表示,百安居中的多乐士产品,今年上半年的销售情况,除5月稍好些外,其他时间都比较清淡。有些时候还是负数(遇到退货的情况)。

  即使圣象地板这样的品牌也未能有良好的表现。圣象集团青岛公司超市经理章波对本报表示,上半年家居超市营业额与去年同期相比,只能是持平。

  据***预计,今年上半年供货商营业额至少有20%-30%的下降,供货商的营业额就代表着超市的盈利水平。

  家得宝和百安居供货商之一、适佳楼宇设备有限公司董事长杨宏对本报表示,进超市每年40%-50%的各种扣点蚕食了供应商近半的利润,加上拖延两个月付款。所以,靠超市模式只能是亏损,养活不了供应商。对于建材企业而言,进超市主要是品牌需要,不可能靠它***。

  杨宏表示,适佳产品已经于去年3月选择撤离百安居。目前把商超的供货量控制在6%左右,主要集中在家得宝。

  杨宏表示,进超市只能作为建材厂商一种营销渠道的选择,同时必须有其他渠道模式相配合。

  “开店也的确是要看经济环境的。***风暴看来还是会持续很长时间。”***珊表示,跟其他类型的大卖场不一样,因为目前都是卖期房,房地产卖得好,也要等到几个月或者1年之后才能真正反映到家居行业的销售影响。去年下半年环境不好,买房的少了,今年上半年装修的就少了。所以怎样调整步伐很重要。

  家得宝在国内的经营情况比起其他建材超市要好一些,但即便如此,据悉,1/3的门店仍处于亏损状态。

  ***珊在接受本报记者采访时没有正面回答记者关于经营数据的询问,他表示,去年***危机让家居零售业受到了较大的冲击,感到非常艰苦,就业绩而言,虽然到现在还是处在一个***期,但业绩比起预算远远要好。

  据中国建筑装饰行业协会调查数据,中***居行业2008年的销售额比2007年减少30%。

  寻找新模式

  对于大超市模式在中国的水土不服给家得宝带来的困扰,***珊表示,在中国,我们在对家居大卖场的业态进行调整,找寻一种适合中国市场的模式。“现在就是要把中国的业态弄清楚,用什么模式来发展***适合,不行的话再改。”

  “之前家得宝都是按照北美的模式去做的,美国式的仓储式大卖场文化,实际上不符合中国环境。我们正在按照家得宝中国的销售数据,重新计划,力争实现***有效的管理。”

  ***珊表示,中国的商业模式跟美国不一样,美国是一个DIY的市场。在中国,人们习惯的模式叫做DIFM,就是DoItForMe。

  今年5月8日,家得宝公司在西安开了一个家得宝装修设计中心店外工作室;为客户提供家装设计的一站式服务,包括设计、主材采购、***服务等内容,公司正在打算推广这种新的业态。

  “在中国的经营模式,公司已经形成了一套方案,会在现有门店中推广,一个店一个店去改,”***珊表示,“我们从没有想过会放弃中国市场,但是,在中国发展,必须要找到一个适合的模式。”

  适佳公司董事长杨宏对本报表示,家得宝、百安居等家居零售企业目前在国内主打中***市场,如果他们能够引进大的供货商开发低成本的产品,让快餐式经济型的产品更多进入超市,或许是生存问题的解决途径之一。

  杨宏表示,中国***的网络团购、统一管理下摊位制市场模式已经在中国市场崭露头角,或将冲击家得宝、百安居的大超市的业态。有可能将超市建材价格挤到尴尬的境地。

  据悉,***从自产自销到自产与采购相结合营销,再到建立企业商场品牌的形象,目前发展跨区域连锁经营,短短几年的时间相继创办了28家大型连锁卖场。

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